ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК С САЙТА!
Вы можете позвонить нам:
+7 (499) 403 33 48
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»

Командный коучинг для бизнеса

Повышение эффективности работы команд

5 основных проблем команд:

Безразличие к общему результату.
Нетребовательность к другим.
Необязательность.
Карьеризм и эгоизм
Низкие стандарты
Неопределенность
1
2
3
Необязательность
Уязвимость
4
1
Уход от конфликтов.
Взаимное недоверие.
5

Запросы на командный коучинг:

Вновь созданная команда. Произвести "настройку" и "пусконаладку"
Повысить производительность за счет усиления процессов и отношений
Частично или полностью поменялось руководство команды/компании, согласовать или сформулировать видение, цели, хартию
Пришел новый CEO (начинать лучше с executive коучинга первого лица, плавно переходя к командным сессиям)
Корпоративная культура не может отвечать новым целям, они изменились, требуется корректировка
Кризисное время (потеря клиентов, конфликты, потеря энергии, страхи)
Лидер чувствует, что пора разделять ответственность за результаты с командой, готов быть лидером-коучем и учиться другим формам взаимодействия
Разработка среднесрочной стратегии развития компании. Разработка эффективной стратегии продаж продукта

ЧТО ИЗ СЕБЯ ПРЕДСТАВЛЯЕТ КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ

1
ОБСУЖДЕНИЕ КОНТРАКТА С РУКОВОДИТЕЛЕМ.
КАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ ХОТИМ ВИДЕТЬ В КОНЦЕ ПРОЕКТА
Эксперты HR CONSULT проводят серию рабочих встреч с заказчиком, результатом которых являются четкие/измеримые показатели.
2
ЗНАКОМСТВО С КОМАНДОЙ
Знакомство с ключевыми сотрудниками команды до начало проекта. Какие темы важно поднять в самой команде?
3
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ
Подготовка исполнителя и заказчика к работе, информирование команды, сбор необходимых материалов и отчётов. Место проведения, организационные вопросы.
4
ПРОГРАММА РАБОТЫ КОМАНДНОГО КОУЧИНГА
Окончательное согласование сценария программы с заказчиком. Какой ход программы будет эффективен для этой команды.
5
СЕРИЯ СЕССИЙ С КОМАНДОЙ
Эксперты HR CONSULT помогают собрать команду вместе что бы сделать анализ того, что есть, принять важные бизнес решения и договориться о плане их реализации.
6
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ И ОТЧЕТ
Эксперты HR CONSULT предоставляют обратную связь руководству Компании в виде отчета и консолидированной информации, собранной во время сессий, с выдачей рекомендаций.

Методы командного коучинга

Определяем и анализируем вместе с командой какие ценности уже есть сейчас. Что поддерживает команду. Добавляем новые ценности, продвигающие команду к результату.

Позволяет провести анализ сильных и слабых
сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды.

Набор инструментов и практик, которые позволяют эффективно организовать групповое обсуждение.

Работа с целями и приоритетами

SWOT-анализ

Набор разработанных игр для имитации принятия решений сотрудниками.

Мозговой штурм – групповая техника, направленная на получение спонтанных
творческих идей от всех членов группы. Позволяет генерировать новые решения.

Использование методики типологии личностей по Майерс-Бриггс.

Деловые игры

Мозговой штурм

MBTI

Команда экспертов
Вадим Морозов
Директор, бизнес-коуч
Кадрового агентства HR CONSULT
Опыт в подборе и обучении персонала более 12 лет.
Сертифицированный коуч (FIA).
Прошел обучение по «Президентской программе»
и стажировку в Германии.
MBA по Управлению персоналом.
Эксперт по оценке персонала.
.
Светлана Белодед
Эксперт, бизнес-коуч CCE ICF, HR
Кадрового агентства HR CONSULT
Более 20 лет опыта подбора, оценки и развития персонала в крупных компаниях.
Работа с первыми лицами и командами.
Проведение управленческих тренингов для руководителей.
Индивидуальный и бизнес коучинг.
Автор книги "Скорая помощь для малого и среднего бизнеса".
Автор статей в ведущих СМИ.
Международный Эриксоновский Университет коучинга, ACSTH ICF
Академия коуч-профессий "Человеческий капитал", ССЕ ICF: EXECUTIVE COACH и TEAMCOACH
Московский университет им. С.Ю. Витте, "Управление персоналом"
Mental Skills Типология личности MBTI
Юлия Ладяева
Руководитель отдела, эксперт, консультант, HR
Кадрового агентства HR CONSULT
Опыт в подборе, оценке персонала и карьерном консультировании более 15 лет.
Провела более 5 000 собеседований.
Широкая отраслевая экспертиза, опыт работы в различных сферах бизнеса: производство, логистика, IT, e-соmmerce.
Карьерный консультант (Сертификат Школы Карьерного менеджмента).
Проведение ассесмент-центра.

Оставить заявку на командный коучинг


Оставьте Ваши контакты и мы с Вами свяжемся!
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»