ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК С САЙТА!
Вы можете позвонить нам:
+7 (499) 403 33 48
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»
Онлайн - курс
"Эффективное управление удаленной командой"
Переведите сотрудников на удаленную работу без потери результата
Это программа - для Вас, если Вы:
Генеральный, исполнительный директор, руководитель и собственник бизнеса
Руководитель любых подразделений, директор по продажам
HR специалист, руководитель направления
В результате программы вы сможете:
- Подбирать удаленных сотрудников
- Управлять удаленным отделом продаж
- Освоите эффективную методику оценки сотрудников
- Освоите новые техники продаж для удаленных менеджеров по продажам
- Мотивировать сотрудников на удаленной работе
- Инструменты работы для менеджера с удаленными клиентами
- Вовлекать сотрудников, которые работают из дома
- Повысите эффективность удаленных продаж
- Успешно адаптировать новых удаленных сотрудников
- Использовать технологию SCRUM в управлении новыми проектами и удаленными командами
- Составите программу адаптации для новых удаленных сотрудников
- Освоите эффективные инструменты коммуникации с сотрудниками
Описание программы:
МОДУЛЬ 1:
"Подбор и оценка эффективной удаленной команды"
"Подбор и оценка эффективной удаленной команды"
- Подбор удаленных сотрудников. Структура собеседования. Ошибки и особенности, на которые нужно обратить внимание при подборе.
- Эффективная методика типирования кандидатов по 5 параметрам. Определение для какой работы подойдет кандидат или сотрудник.
- Как определить слабые и сильные стороны кандидатов. Совместимость по типу личности с руководителем и командой.
- Методика определения мотивации кандидатов и сотрудников.
- Каналы привлечения кандидатов для удаленной команды. Малобюджетные способы поиска кандидатов.
- Разбор основных ошибок при поиске кандидатов. Воронка подбора. Формула успешного подбора.
МОДУЛЬ 2:
"Адаптация и обучение персонала при удаленной работе"
"Адаптация и обучение персонала при удаленной работе"
- Почему адаптация на удаленной необходима? Причины текучести среди новичков на удаленной работе.
- Этапы и модели адаптации. Модели адаптации на разных этапах развития компании (стартрап, стабильный бизнес, спад).
- Разработка программа адаптации новых сотрудников на удаленной работе. Практические кейсы.
- Роли в адаптации: руководитель, HR, наставник, команда.
- Проблемы онлайн адаптации. Как выстроить эффективные коммуникации. Основные ошибки. Рабочие инструменты.
- Использование технологии SCRUM в управлении новыми проектами и удаленными командами.
МОДУЛЬ 3:
"Эффективное управление удаленным отделом продаж"
"Эффективное управление удаленным отделом продаж"
- Как считывать потребности клиента при удаленной работе. Типичные ошибки при удалённых продажах.
- Ошибки менеджера по продажам при самопрезентации и презентации компании. Развитие Soft Skills для менеджера по продажам.
- Стереотипы менеджеров и клиентов при удалённых продажах.
- Как завершить продажу при
удалённых продажах. Техника продаж Existido.
- Как пережать и недожать при
удалённых допродажах.
- Как работать с недовольным клиентом онлайн. Как снижать факторы стресса в процессе работы.
Как проходит обучение
МобильностьОбучение проходит онлайн. Участники могут находиться в любом городе.- Живое общениеПрограмма включает 3 модуля. Каждый модуль в виде живого онлайн-обучения: эффективные инструменты, примеры из практики, ответы на вопросы в чате.
Записи онлайн-обученияЗаписи онлайн-обучения помогут всегда вернуться к материалу. Кто не успел на живое онлайн-обучение или находится в часовом поясе, отличном от Москвы, могут запланировать удобное время на обучение в календарь.
Практический материалДополнительные материалы: готовые формы,
чек-листы для применения в работе.
Спикеры и эксперты курса
- Вадим МорозовДиректор
Кадрового агентства HR CONSULTОпыт в подборе и обучении персонала более 10 лет.
Сертифицированный коуч (FIA).
Прошел обучение по «Президентской программе»
и стажировку в Германии.
MBA по Управлению персоналом.
Эксперт по оценке персонала.
. - Александр БагулинЭксперт
Кадрового агентства HR CONSULTОпыт в оценке персонала более 10 лет.
Высшая школа бизнеса МИРБИС-MBA
"Управление персоналом".
Сертифицированный коуч.
Бизнес-тренер и эксперт по оценке персонала.
Автор статей по HR теме.
. - Георгий ГабунияЭксперт
Кадрового агентства HR CONSULTЭксперт и бизнес тренер в области продаж, переговоров и обучении удалённых сотрудников.
Провёл более 3000 успешных переговоров.
Создал и развил более 10 отделов продаж.
Сотрудничал с: СПС Гарант, АРСТ, Интерпрогресс, ГК Рустехно, Министерство Труда, Министерство
Культуры, Министерство Туризма.
Оставить заявку на онлайн обучение "Эффективное управление удаленной командой"
Оставьте Ваши контакты и мы с Вами свяжемся!
«Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности»